องค์กรทั้งหมดทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีความโปร่งใส ไม่เพียงแต่ระหว่างหน่วยงานภายในองค์กรเท่านั้น แต่กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย ในขณะที่พระเจ้าทรงเป็นประมุขของคริสตจักร สมาชิก การจัดตั้งนิกาย และสถาบันที่สนับสนุนต่างอยู่ร่วมกันผ่านการยอมจำนนต่อพระองค์และสายใยแห่งความไว้เนื้อเชื่อใจและความปรารถนาดีต่อกัน เพื่อบรรลุพันธกิจที่พระเจ้าประทานแก่เราให้สำเร็จ จำเป็นที่ศาสนจักรต้อง
ปฏิบัติความรับผิดชอบในลักษณะที่รักษาความน่าเชื่อถือสูงสุด
ศาสนจักรพึ่งพาการตรวจสอบบันทึกทางการเงินและการปฏิบัติโดยอิสระเป็นประจำอยู่แล้ว แต่ยังมีความรับผิดชอบด้านจริยธรรมด้านอื่นๆ ที่ศาสนจักรระบุความจำเป็นในการเติบโต
สอดคล้องกับเป้าหมายนี้ วัตถุประสงค์ 10 ของแผนกลยุทธ์ของคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีสคือ “เพื่อเพิ่มความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความน่าเชื่อถือขององค์กรนิกาย การดำเนินงาน และการริเริ่มพันธกิจ” ตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าที่สำคัญ (KPI) แบ่งออกเป็นสามประเภท ได้แก่ บันทึกสมาชิกภาพ ผู้นำคริสตจักร และการนำแผนกลยุทธ์ I Will Go ไปปฏิบัติ
จำเป็นอย่างยิ่งที่ศาสนจักรต้องเก็บรักษาบันทึกสมาชิกภาพที่ถูกต้อง รวมถึงการเป็นตัวแทนของสมาชิกที่ล่วงลับไปแล้วหรือไม่ปรารถนาจะมีสามัคคีธรรมอีกต่อไป สถิติสมาชิกในพื้นที่ที่กำหนดให้ข้อมูลในการวางแผนสำหรับการจัดสรรทรัพยากรและกำหนดขอบเขตสำหรับอาณาเขตของคริสตจักร เช่น การประชุมท้องถิ่น ภาคสนาม ภารกิจ และสหภาพแรงงาน
เพื่อให้ทุกอย่างเป็นหนึ่งเดียวทั่วทั้งสนามทั่วโลก KPI 10.1 จัดให้มี “การนำซอฟต์แวร์สมาชิกที่ได้รับอนุมัติมาใช้อย่างแพร่หลายเพื่อเพิ่มความแม่นยำและความรับผิดชอบของบันทึกการเป็นสมาชิกของคริสตจักรท้องถิ่น” ด้วยหน่วยงานนิกายทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราจะสามารถประเมินความก้าวหน้าของเราในด้านต่างๆ ของโลกได้ดีขึ้น
ลักษณะที่สองของวัตถุประสงค์ 10 เกี่ยวข้องกับคนงานในโบสถ์ ในขณะที่พันธกิจก้าวหน้าและบุคคลทั่วโลกได้รับเรียกให้ดำรงตำแหน่งต่างๆ จึงมีความจำเป็นที่พวกเขาจะต้องได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอเพื่อทำหน้าที่ของตนด้วยความสามารถและความซื่อสัตย์ เพื่อช่วยในกระบวนการนี้ I Will Go ขอแนะนำ “กระบวนการปฐมนิเทศสำหรับเจ้าหน้าที่และสมาชิกคณะกรรมการบริหารของทุกหน่วยงานของโครงสร้างนิกายที่ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างกว้างขวาง (10.2)” แม้ว่าจะมีบางพื้นที่สำหรับสาขาต่างๆ ที่จะใช้สิ่งนี้ตามความต้องการเฉพาะและ/หรือข้อพิจารณาทางวัฒนธรรม แต่ไม่ควรมองข้ามความสามารถหลักของความรับผิดชอบของพวกเขา
จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำคริสตจักรและศิษยาภิบาลในท้องถิ่น
ต้องแสดงหลักฐานถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อตำแหน่งที่พระเจ้าทรงเรียกพวกเขา และ “แสดงให้เห็นถึงมาตรฐานสูงสุดของความซื่อสัตย์และพฤติกรรมทางจริยธรรมในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการเงิน (10.3)” ซึ่งรวมถึงความบริสุทธิ์ทางศีลธรรม ศักดิ์ศรี และความเคารพอย่างสุภาพในความสัมพันธ์ของมนุษย์ ตลอดจนการจัดการการเงินส่วนบุคคลอย่างมีจริยธรรม ผู้ที่มีหลักการเหล่านี้สามารถไว้วางใจให้จัดการทรัพยากรของพระเจ้า โดยสมาชิกที่ซื่อสัตย์กลับมาที่คริสตจักร
เป้าหมายสุดท้ายของวัตถุประสงค์ 10 เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ I Will Go แผนกต่างๆ ควรจัดทำรายงานประจำปีว่าพวกเขาบรรลุความก้าวหน้าตาม KPI ที่ระบุไว้ในแผนได้อย่างไร สิ่งนี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแบบฟอร์มมาตรฐานออนไลน์ตลอดจนรายงานประจำที่สภาประจำปีแต่ละแห่ง (10.4)
นอกจากนี้ ทุก ๆ ห้าปี แผนก สถาบัน และหน่วยงานต่าง ๆ ในการประชุมสามัญจะรายงานต่อสภาประจำปีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามีส่วนในการบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ในแผนนี้
คริสตจักรของเรามีความหลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อ ด้วยพระคุณของพระเจ้า ข่าวประเสริฐจะไปถึง “ทุกชาติ ทุกชาติ ทุกภาษา ทุกตระกูล” (วิวรณ์ 14:6) ผ่านทางนิกายต่างๆ มากมาย และโดยความพยายามอย่างซื่อสัตย์ของสมาชิกเช่นคุณและฉันที่ทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
ความตั้งใจเบื้องหลังวัตถุประสงค์ 10 ของแผนกลยุทธ์ I Will Go คือการนำความสอดคล้องในการบริหารไปสู่ความหลากหลายที่สวยงามของการเคลื่อนไหวทั่วโลกของเรา และรวมเราให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นในความคาดหวังที่ชัดเจนและการประเมินตามข้อมูลในขณะที่เราพยายามที่จะซื่อสัตย์ต่ออาจารย์
Credit : https://heylink.me/slotsod777 https://heylink.me/slotsod https://heylink.me/Ufabet-band https://heylink.me/hob168 https://heylink.me/baccarat666 https://heylink.me/Ufabet666win https://heylink.me/pokdeng-666 https://heylink.me/hilo-666 https://heylink.me/dummy-666 https://heylink.me/namtao-666 https://heylink.me/gaogae-666 https://heylink.me/666slotclub
