ข้อความจากReed HastingsและTed Sarandosนั้นชัดเจน: อย่าคาดหวัง ให้ Netflixก้าวเข้าสู่ความคลั่งไคล้ในการควบรวมกิจการของสื่อเพียงเพราะคนอื่นเป็นซีอีโอร่วมของ Netflix แสดงความมั่นใจตามปกติในวันอังคารระหว่างการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ 41 นาทีเพื่อหารือเกี่ยวกับผลประกอบการไตรมาสสองของบริษัท ตัวเลขแสดงให้เห็นว่าNetflix สูญเสียสมาชิก 430,000 รายในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในไตรมาสนี้
การคาดการณ์การเติบโตทั่วโลกในระยะสั้นของบริษัท
กำลังชะลอตัวบางส่วนท่ามกลางความปั่นป่วนที่เกิดจากการระบาดใหญ่ แต่นั่นไม่ใช่สาเหตุให้เกิดความตื่นตระหนกใน Los Gatos ผู้บริหารให้ความมั่นใจ”รูปแบบการเติบโตของธุรกิจของเราในระยะยาวมีความสม่ำเสมอและสม่ำเสมออย่างน่าทึ่ง” สเปนเซอร์ นูมัน หัวหน้าฝ่ายการเงินของ Netflix กล่าว
Netflix ตอบสนองต่อแนวการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไปในการสตรีมโดยทำการย้ายครั้งใหญ่ในวิดีโอเกม แผนดังกล่าวจะเสนอให้สมาชิกทั่วโลกกว่า 207 ล้านคนสามารถเข้าถึงเกมและเนื้อหาที่เกี่ยวข้องเป็นส่วนเสริม ซึ่งหมายความว่าจะไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับค่าบริการรายเดือนของสมาชิก
ดิสนีย์ลบ ‘Rogue Squadron’ ภาคแยกของ ‘Star Wars’ ออกจากปฏิทินการวางจำหน่าย กำหนดวันที่สำหรับภาคต่อ ‘Snow White’ ‘Inside Out 2’ และ ‘Lion King’
เพื่อไม่ให้ถูกตีความโดย Wall Street หรือคู่แข่งหรือนักข่าวสื่อ Hastings ได้กล่าวถึงวิสัยทัศน์ของเขาในการเพิ่มเลเยอร์ใหม่ให้กับธุรกิจระดับโลกของ Netflix บริษัทได้ขยายตัวในสินค้าอุปโภคบริโภค ไซต์อีคอมเมิร์ซ และขณะนี้เกม แต่ไม่มีสิ่งใดที่ได้รับการออกแบบให้เป็นศูนย์กลางผลกำไรของตนเอง มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสนับสนุนภารกิจหลักในการดึงดูดและรักษาสมาชิกผลิตภัณฑ์การสมัครรับข้อมูลหลัก
Hastings กล่าวว่า “เราเป็นบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์เดียวซึ่งมีองค์ประกอบสนับสนุนมากมายที่ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสร้างความพึงพอใจอย่างน่าเหลือเชื่อสำหรับผู้บริโภคและเป็นเครื่องมือสร้างรายได้สำหรับนักลงทุน”
การมุ่งเน้นที่เลเซอร์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หลักโดยไม่แตกแขนงออกไปในด้านอื่น ๆ มากเกินไปเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตอย่างอุตุนิยมวิทยาของ Netflix เมื่อถูกกดดันโดยนักวิเคราะห์จาก Fidelity Investments Nihdi Gupta ว่ากำลังพิจารณากิจกรรมการควบรวมกิจการใดๆ ก็ตามตามสภาวะตลาดหรือไม่ นอยมันน์ไม่ลังเลที่จะตอบ:
“ต้องเร่งกลยุทธ์ของเราด้วยต้นทุนการรบกวนที่ต่ำ เราค่อนข้างจู้จี้จุกจิก”
Sarandos กล่าวเสริม: “ต้องอยู่ตรงกลางของแกนกลางเชิงกลยุทธ์ของสิ่งที่เรากำลังทำอยู่” ยิ่งกว่านั้น Netflix รู้ดีว่าอะไรทำได้ดีและอะไรไม่ได้ผลเลย นั่นเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้พวกเขาไม่สามารถเข้าสู่ธุรกิจสิทธิการกีฬาได้ลึกเกินไป
“ผลิตภัณฑ์พื้นฐานของเราเป็นแบบออนดีมานด์และไม่มีโฆษณา” ซารานดอสกล่าว “กีฬามักจะถ่ายทอดสดและเต็มไปด้วยโฆษณา”
คลิกที่นี่เพื่อสมัครรับจดหมายข่าว Media Earnings ฟรีของ Variety
การซื้อสตูดิโอที่มี IP ขนาดใหญ่ เนื่องจาก Amazon มีการซื้อ MGM มูลค่า 8.5 พันล้านดอลลาร์ที่รอดำเนินการอยู่ จึงเหมาะสมกับคำอธิบายดังกล่าว แต่ซารานดอสดูไม่เหมือนผู้บริหารซื้อของสำหรับการทำธุรกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะมีการคาดเดาอย่างดุเดือดว่าแบรนด์ฮอลลีวูดจำนวนมากขึ้นจะเปลี่ยนมือในอนาคตอันใกล้นี้
จากการอ้างอิงของสื่อ M&A ซารานดอสรำพึงว่า “เมื่อใดที่หนึ่งบวกหนึ่งเท่ากับสี่ เทียบกับสิ่งที่พวกเขาส่วนใหญ่มักจะเป็น ซึ่งหนึ่งบวกหนึ่งเท่ากับสอง”
เฮสติ้งส์ชี้ให้เห็นถึงการเข้าซื้อกิจการ 21st Century Fox ของดิสนีย์ในปี 2019 ว่าเป็นงานเปลี่ยนภาคพื้นดินที่ทำให้ดิสนีย์สามารถแข่งขันได้มากขึ้นในฐานะผู้เล่นด้านความบันเทิงทั่วไปในการสตรีมนอกเหนือจากฐานที่มั่นสำหรับเด็กและครอบครัว แต่การควบรวมกิจการครั้งใหญ่ของ WarnerMedia และ Discovery ของ AT&T นั้นน่าประหลาดใจหรือไม่ ไม่มากในมุมมองของเฮสติ้งส์
“Time Warner-Discovery หากผ่านไปได้ จะช่วยให้ [พวกเขาแข่งขัน] บางอย่างแต่ไม่สำคัญเท่ากับ Disney-Fox” Hastings กล่าว ดังที่เขาได้กล่าวไว้หลายครั้งก่อนหน้านี้ Hastings เน้นย้ำว่าการสตรีมเช่นเดียวกับทีวีในสมัยก่อนนั้นไม่ได้เป็นเกมที่ไม่มีผลรวม “มีพื้นที่มากมายให้เติบโตโดยไม่ต้องพรากจากสตรีมเมอร์คนอื่นๆ” เขากล่าว
ซารานดอสรู้สึกตื่นเต้นว่าถึงแม้ไตรมาสที่ผันผวนจะได้รับผลกระทบจากปัญหาการระบาดใหญ่ที่กำลังดำเนินอยู่ แต่การหลบหนีไปข้างหน้าก็ยังยาวนานและมีกำไร
“เราแค่เพียงมองหาความเป็นไปได้ของธุรกิจ” เขากล่าว ทีม Netflix ได้รับประโยชน์จากการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์หลัก “ในขณะที่ทุกคนพยายามหาวิธีคลายธุรกิจและปรับโครงสร้างธุรกิจและรวบรวมพนักงานจำนวนมหาศาล” Sarandos กล่าว
Credit : christianlouboutinboots.net clubtrigone.net communarium.net daikokunet.com deadoramerican.com
